Мортон обанкротился

Почему мортон обанкротился

Мортон обанкротился

Пока же политические деятели разбирали результаты выборов в, в сущности говоря, Муниципальную Думу, участки строительного рынка Столицы переваривали информацию о приобретении совладельцем ГК ПИК Сергеем, сказать по чести, Гордеевым фирмы «Мортон».

В сущности, сговор, сумма коей не разглашается, для большинства, лучше сказать, оказалась сюрпризом: еще не так давно президент фирмы «Мортон» Александр Ручьёв, по свести сказать, числился одним из, на самом деле, самых удачных и приближенных к Московским властям застройщиков.

Как положено, сам торговец пояснил перепродажу обычно – захотелось свежих горизонтов.

Об, кстати сказать, одной из, грубо говоря, самых солидных на рынке стройматериалов сделок стало ведомо на грядущий денек в последствии выборов – разумеется, дабы не тревожить дольщиков. Мягко говоря, основоположник девелоперской группы «Мортон» Александр Ручьёв реализовал собственную долю в бизнесе совладельцу, попросту говоря, строительной Группы ПИК Сергею Гордееву.

Кроме всего прочего, наверняка например же, вне сомнения, поступили миноритарные акционеры, имена коих не именуются (по, правильнее сказать, неким данным, сокурсники Ручьёва по Физтеху). Мягко говоря, т. о., Гордеев получил глубокий контроль фактически над всеми активами «Мортона», включая уже построенные платные объекты площадью в пределах 200 тыс. Все давно знают то, что кв.

Вне всякого сомнения, метров, реализуемые и многообещающие планы в Столице и Подмосковье, предусматривающие строительство 5,3 млн кв. Как бы то ни было, метров недвижимости на протяжении 5–7 лет, земляной банк в размере 1 тыс. Мягко говоря, га и завод по производству панелей ДСК «Град».

Строго говоря, для себя Ручьёв оставил лишь только технопарк «Физтех», кот-ый настятельно просит предстоящего становления, а еще планы в сфере, по правде говоря, коммунальной инфраструктуры за рубежом – например, в Египте, Вьетнаме, Монголии.

Очень хочется подчеркнуть то, что настоящие мотивы предпринимателя, в один момент решившего отрешиться от дела собственной жизни, естественно, сохранились потаенной. Правильнее сказать, в том числе и в Минстрое, смахивает, заблаговременно ничего не могли знать о сделке.

Вне всякого сомнения, ну а в мэрии (припомним, руководитель «Мортона» заходил в Клуб трейдеров, разработанный Сергеем, как принято, Собяниным, и удачно лоббировал спустя него интересы девелоперов) воздержались от объяснений. В самом деле, министр постройки Миша Мень уже постфактум провел встречу с Ручьёвым.

«Александр Ручьёв заверил главу Минстроя РФ, собственно что стороны условились, собственно что, строго говоря, безупречная сговор не скажется на текущем бизнесе фирмы, ее партнерах и клиентах», – рассказала отдел связи с общественностью ведомства. По сути говоря, также, Ручьёв рассказал министру, «что фирма «Мортон» располагается в замечательном экономическом положении и не имеет заморочек с финансированием текущих операций и выполнением обязательств».

Почему обанкротился медиа маркт

Бренд Media Markt уйдёт из РФ. Всем известно о том, что его хозяин — германский концерн Ceconomy AG — отдаёт всё владельцу «М.» и «Эльдорадо», получив в обмен пятнадцатипроцентную долю в данных гигантах.

Все давно знают то, что это нехорошо — один-единственный зарубежный игрок влился в состав монополиста, собственно что, само собой разумеется, уменьшило и без такого как, так или иначе, слабую конкурентнсть.

4PDA разобрался, как Media Markt дошёл до жизни подобный, что делается с российским рынком электроники и чего ожидать конечному покупателю. В самом деле, спойлер: абсолютно ничего хорошего.

Российско-немецкая руководитель в ситуации Media Markt стартовала в 2006 году — зарубежный ритейлер в начале декабря помпезно зашёл в РФ, открыв в Столице 2 магазина: на проспекте, вдобавок ко всему прочему, Вернадского и, все знают то, что Правобережной улице.

Как бы это было не странно, но выезжающий в Европу русский покупатель скорее всего опешил, как говорится, внезапному малиновому цвету забугорного постояльца: у себя на родине Media Markt только красно-белый.

Вне всякого сомнения, разгадка обычная: ужаснувшись германских захватчиков, «Эльдорадо» заблаговременно перекрасился из жёлто-синего в красноватый, взяв зрительный тип, откровенно сказать, небезопасного соперника.

Коротко говоря, а ещё скопировал вебсайт и, по чести говоря, кое-какие маркетинговые ролики, как завлял «Коммерсантъ». По определению, гиганту из Европы, кроме всего прочего, понадобилось модернизироваться, собственно что схожим фирмам обыкновенно несвойственно.

Почему обанкротился натали турс

— Лена, «Натали Турс», — турагент на этом конце провода очень максимально приветлива, будто бы и нет в онлайне инфы о нескольких тыщах аннулированных турпоездок.

— Мы практически постоянно советуем уделять свое внимание на операторов, каковые крепко демпингуют и, как принято говорить, выделяют невозможно невысокие стоимости. Можно сказать, ясно, мы все люд и ведемся на это.

Обратите внимание на то, что, более того, в случае если все операторы, так или иначе, выделяют по рынку одни, мало сказать, стоимости, и лишь только 1 фирма – иные, то это предлог подумать. Ко всему прочему, но «Натали» – 1 из больших и наистарейших операторов.

По сути дела, в том числе и трудно представить, собственно что произошло у их.

Лолита Милявская (Lolita Milyavskaya)

С 30 июня федеральный туроператор, в главном отправляющий путников в Италию, отложил все чартеры. По сути дела, после этого — аннулировал турпоездки, в том числе и предоплаченные. Что ни говори, управляющий фирмы пояснил, собственно что есть трудности с проплатой отелям и авиакомпаниям.

Что ни говори, и обвинил в данном ЧМ 2018: будто бы люд, само-собой разумеется, любят оставаться в РФ, где в данный момент случается нельзя не отметить, но не уезжать в другое государство.

Понятное дело, в конечном итоге почти все люд узнали об отмене собственных рейсов в аэропорту, иные уже прилетели отдыхать и не сумели заселиться в гостиница. Сказать по правде, инфы о количестве потерпевших в, стало быть, Самарской области нет.

Правду говоря, ростуризм, в сущности говоря, дает данные лишь только по РФ – всего без зарубежного расслабления, во всяком случае, сохранились 10 тыщ человек.

Почему обанкротился су 155

Клиенты квартир у СУ-155 готовят, во всяком случае, всероссийскую промоакцию неповиновения. Как положено, предлогом стали сообщения о будущем банкротстве девелопера. Представьте себе, в такой ситуации жители имеют все шансы, в общем-то, остаться без уже оплаченной квартиры.

Правду сказать, например же на собственную промоакцию готовы истечь и военные, каковые кроме того, как полагается, сохранились без квартир. Мало кто знает то, что припомним, собственно что СУ-155 возводят микрорайон Дядьково-1 и жилища на, в свою очередь, Корабельной в Дядьково.

Клиенты СУ-155 лупят тревогу. Несомненно, стоит упомянуть то, что но свои за жилплощади перечислены, жилища не достраиваются теперь начали, стало быть, стареть. собственно говоря, чаяние получить жилище, в конце концов, тает совместно с подъемом количества исков о банкротстве СУ-155.

Возможно и то, что военные, каковые купили жилище по программке, в общем-то, военнослужащей ипотеки, уже написали воззвание в администрацию президента и готовят пикеты.

Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что деятельные группы среди клиентов СУ-155 кроме того намерены прийти на, все знают то, что всероссийскую промоакцию неповиновения, кот-ая, без всякого сомнения, намечена на 26 сентября.

Почему обанкротился урбан

Снова в нашей стране содержит пространство обстановка, когда «рыночек порешал», а в последствии него правительство, необходимо отметить то, что вынуждено мешаться и выручать облапошенных граждан. Так или иначе, и собственно что умопомрачительно – они при всем при этом ещё и недовольны.

Речь идёт о банкротстве находящегося в Московской области застройщика Urban Group. По сути говоря, в последствии такого как, как это случилось, рыночек, с вашего позволения, здесь же включил холод, предоставив облапошеным в собственных ожиданиях дольщикам без помощи других выкарабкиваться из истории.

За это время за поддержка им принялся курирующий с недавнешних пор стройку вице-премьер Мутко, дав поручения федеральному Минстрою и фонду защиты водительских удостоверений дольщиков.

На веб-сайте фонда не закрыта регистрация для дольщиков Urban Group, организация может помочь конкурсному управляющему, попросту говоря, брать на себя документы для подключения в реестр притязаний о передаче, сказать по чести, жилых помещений.

В свою очередь, трудится, все знают то, что страстная трасса, с дольщиками каждый день, вне сомнения, ведутся встречи.

на первый взгляд, иные 100 тыщ облапошеных дольщиков по стране (а это например, ну да) просто, грубо говоря, обзавидовались!

Почему обанкротился челябэнергосбыт

С первыми неуввязками в последствии, стало быть, смены поставщика элекстричества столкнулись обитатели Челябинской области.

Так или иначе, пока же одни, само собой разумеется, разбираются, отчего на пришедших за июль квитанциях значатся свежие реквизиты, иные по привычке посылают средства в «Челябэнергосбыт».

По чести признаться, в редакцию вебсайта «Первый областной» с, в сущности говоря, подобный, точнее говоря, задачей, в свою очередь, обратились незамедлительно 2 человека. Что ни говори, одни желают возвратить средства, уплаченные в месяц, а иные — скопленную переплату в некоторое количество тыщ руб..

Сейчас я хотела, попросту говоря, узнать вопрос о возврате, сказать по чести, переплаченных средств по оплате за элекстричество. Как говорилось, дело что, собственно что случилась, стало быть, смена поставщика элекстричества, и свежий отказывается, как ни странно, отвечать по долгам предшествующего.

В сущности говоря, в конечном итоге в свежей платежке в графе «Переплата» все обнулилось. В общем-то, непосредственно у меня было 9411 руб.. По сути говоря, на утверждение нет ответа больше месяца. К слову сказать, свои не, по правде говоря, были замечены на моем расчетном счете.

— посетовала веб-сайту «Первый областной» Елена Зезюкова.

Сбербанк обанкротился почему снимают деньги сегодня

Размещено 18.09.2018 в Деньги // 0 Комменты

Всякий раз, когда в РФ что-нибудь, одним словом, доводится на экономическом рынке, посильнее всего это сказывается на посетителях, правду говоря, денежного учреждения «Сбербанк», поэтому как оно оказывает средства услуги больше чем 60% населения государства.

С позволения сказать, как стало ведомо сейчас, 18 сентября 2018 года, его посетители массово снимают средства с банковских карт, переводя их в наличный вид.

Надо полагать, случается это вообщем по всей стране, другими словами россияне энергично выводят средства сбережения из каких-то банков.

По достоверным сведениям издания «Ведомости», в августа этого года все банки в РФ выдали своим вкладчикам 100 миллиардов руб. и 1,5 миллиардов $, каковые посетители предпочли обналичить и израсходовать на средства необходимы.

По определению, не вдаваясь в пространные рассуждения, степень инвестициям людей РФ в денежные учреждения сократился практически на 0,6%.

Как бы там ни было, это показывает на то, собственно что россияне массово выводят средства деньги «из системы», дабы вложить их во что-нибудь еще, или же просто израсходовать их на некие дела.

Тверьгражданпроект почему обанкротился

ВУЗ разрабатывал генеральные намерения населенных пунктов, мало сказать, Тверской области, планы, как вам известно, детализированной планировки, лучше сказать, жилых районов, микрорайонов и кварталов населенных пунктов, личные планы жилых и социльных домов, сооружений и ансамблей, планы благоустройства.

Процедура разорения была, в сущности, возбуждена по заявлению ФНС РФ по вопросу задолженностью по неотклонимым платежам в, в конце концов, бютжет.

По правде сказать, проведение денежного анализа продемонстрировало, собственно что снутри сего, в конце концов, муниципального учреждения была сотворена система, позволяющая, используя казенное положение и бренд ВУЗа, извлекать личную, к слову сказать, собственную выгоду. Ко всему прочему, без роли первых лиц ВУЗа это это не имело возможности быть, точнее сказать, вероятным.

В стенках ВУЗа были сделаны, по обыкновению, приватные конторы, каковые или, строго говоря, именовались например же, как, проще говоря, структурные отряда Тверьгражданпроекта, или, кроме всего прочего, огромной популярностьюимели огромный успех брендом самого ВУЗа.

Иной, кстати сказать, предпосылкой упадка кроме того, как бы то ни было, явилось уменьшение заявок, не востребованность и не конкурентоспособность ВУЗа в, одним словом, рыночных критериях.

Источник: https://gos-bankrot.ru/pochemu-morton-obankrotilsja/

У московских застройщиков появился мегаконкурент после покупки

Мортон обанкротился

Можно предположить, что причинами сделки со стороны «Мортона» стали снижение административного ресурса, рост кредитной нагрузки, снижение динамики продаж из-за внутренней конкуренции проектов и возросшей внешней конкуренции на рынке, продолжает рассуждать Котровский. Еще одна причина – изменения в законодательстве, которые требуют больших вложений на старте и негативно влияют на маржинальность, добавляет эксперт.

Руководитель аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Владимир Богданюк считает, что покупка такой крупной компании, как «Мортон» — это ещё один яркий пример укрупнения девелоперского рынка, которое многие эксперты предсказывали ещё в начале кризиса. Недавний пример, подтверждающий данную тенденцию, — покупка ФСК «Лидер» ДСК-1.

Сложные экономические условия (падение платёжеспособности и спроса, дорогие кредиты, уход иностранного капитала), а также законодательное ужесточение правил работы застройщиков (новые правила кредитования, требования к уставному капиталу и так далее) постепенно ведут к укреплению рынка и выживанию крупных игроков, между которыми будет нарастать конкуренция, говорит Богданюк.

Ряд участников рынка в приватных беседах рассказали РИА Новости, что проблемы у «Мортона» были весьма серьезные.

«Нам чиновники говорили, что в Подмосковье у «Мортона» строится «пирамида», и они не знают, что делать, чтобы она не рухнула, иначе это было бы хуже, чем у «СУ-155″. По сути, искали на кого перевесить. Или по частям раздать или целиком передать» — рассказывает представитель одной из девелоперских компаний.

По словам другого собеседника, слухи о финансовых проблемах «Мортона» ходили давно. Кроме того, некоторых партнеров «Мортона» не устраивало, что тот работает через офшоры. «Это проверенный человек сказал, который работал с продажей участков их и ПИКа, — уточнил он.

«Возможно, у «Мортона» было так же, как с ДСК-1 – кредиты не продлили, и пришлось выкручиваться, искать инвестора или поручителя. А у Гордеева деньги, и административный ресурс сильнее, чем у Ручьева», — размышляет еще один участник рынка.

Впрочем, глава «НДВ Групп» Александр Хрусталев опровергает, что у компании были настолько большие проблемы. «Мортон» не был в «красной» зоне», — говорит он. По его опыту, любая компания, строящая большой объем квадратных метров, рискует. Но о том, что ситуация становится опасной, свидетельствует отчаянный демпинг, в котором «Мортон» замечен не был.

Власти подтверждают, что компания не была в зоне риска. «Мортон» сдает отчетность ежеквартально, не нарушает сроки сдачи отчетности. Финансовая устойчивость – все нормативы нормальны, в них нет нарушений. Целевое использование средств – нарушений нет», — говорит, в частности, руководитель Москомстройинвеста Константин Тимофеев.

«В целом все сроки ввода объектов им выполняются», — отметил зампред подмосковного правительства Герман Елянюшкин.

Негативная конъюнктура

Хрусталев подтверждает слова коллег, что на ситуацию во многом повлияла экономическая конъюнктура, в частности, снижение спроса на новостройки.

Хотя заместитель генерального директора Urban Group Леонард Блинов рассказывает, что со спросом дела обстоят неплохо. «За 8 месяцев 2016 года по сравнению с 8-ю месяцами 2015 года спрос в московском регионе вырос на 20%, цены выросли на 2-3%, и до конца года вырастут на 5-7%», — говорит он.

За несколько дней до закрытия сделки от «Мортона» пришел пресс-релиз, в котором сообщалось, что выручка компании за восемь месяцев выросла на 30,5% – до 45,29 миллиарда рублей.

В нем же говорилось, что по итогам 2016 года планируется увеличить выручку по сравнению с прошлым годом на 20% — до более чем 71 миллиарда рублей, а объемы ввода в эксплуатацию жилой недвижимости предполагается сохранить на уровне 1 миллиона квадратных метров.

Спрос, может, и вырос, но объем предложения при этом увеличился гораздо больше, делится наблюдениями Хрусталев. «Мы давно в турбулентном рынке», — замечает он.

К тому же «Мортон», по мнению Хрусталева, предлагал один и тот же продукт, тогда как в условиях нестабильного спроса лучше диверсифицировать предложение. «Нельзя предлагать много одного и того же товара», — говорит он, поясняя, что «Мортон» строил «дома с одним и тем же лицом».

Один в поле не воин

Также глава «НДВ Групп» предполагает, что непростая ситуация могла сложиться и из-за промахов руководящего состава.

«Вероятно, скоро произойдет смена менеджмента», — допускает Хрусталев, добавляя, что в любом случае «топам» предстоит серьезная проверка на профпригодность.

При этом управленческие способности самого Ручьева Хрусталев оценивает достаточно высоко, как, впрочем, и купившего «Мортон» Сергея Гордеева.

«Ручьев, какой бы великий он ни был, не может тащить такого монстра на своих плечах один», — рассказывает бывший сотрудник компании, пожелавший сохранить инкогнито. По его словам, пока «Мортон» был не таким большим, ручное управление себя ещё оправдывало, а потом начались сложности, которые в последние годы особенно ощущались.

«Ручьев понял, что если не продаст компанию — она обанкротится. А так он и компанию спас, и людей. Я думаю, ему тяжело было решение это принять», — продолжает он, подчеркивая — «это исключительно мои соображения».

Собеседник РИА Новости убежден, что важен не только лидер, но и команда, а эффективной команды там как раз не было. «Пример «Мортона» очень показательный — один в поле не воин, какой бы выдающийся он не был», — заключает он.

В то же время президент ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин, отмечая, что Гордеев — управленец с огромным опытом, не сомневается, что «он сможет отладить все бизнес-процессы и вывести компанию на новый уровень».

Рынку ничего не грозит

По мнению президента ФСК «Лидер» Владимира Воронина, на рынок Москвы и Подмосковья в среднесрочной перспективе сделка не повлияет. Обе компании, поясняет он, имеют сильный бренд и проекты на разной стадии в разных районах Москвы и Подмосковья.

Рядовой покупатель не почувствует на себе, что у «Мортона» сменился владелец. «Но для бизнеса это, конечно, возможность для синергии.

Площадки под застройку, объединение производственных мощностей и так далее – этим и сильны крупные игроки», — размышляет Воронин, добавляя, что «объединение игроков на рынке недвижимости – общий тренд в периоды экономической нестабильности».

В краткосрочной перспективе сделка по покупке «Мортона» никак не отразится на рынке первичного жилья московского региона, говорит Нигматуллин.

В отдаленной перспективе можно рассчитывать на улучшение качества проектов, находящихся в портфеле ГК «Мортон».

Жилые комплексы компании ПИК всегда отличались более интересным наполнением и оригинальной концепцией, думаю, такой подход руководство компании будет применять и к своим новым объектам, полагает президент «Гранеля».

«Клиентам «Мортона» бояться нечего», — уверенно заявляет Хрусталев, аргументируя тем, что «Гордеев – грамотный бизнесмен» и строительство начатых объектов будет завершено.

Влияния на стоимость жилья данная история также не окажет, считает Хрусталев.

«К монополизации рынка недвижимости одним игроком покупка такого гиганта» как «Мортон»» вряд ли приведет, поэтому изменений в ценообразовании также не стоит ожидать», — убежден Нигматуллин.

В результате увеличения активов ГК ПИК сможет контролировать лишь около 15% рынка первичного жилья в Московском регионе, а в масштабах всех страны на долю двух компаний приходится еще меньше — менее 5%, замечает он.

По мнению Котровского, покупателям жилья ситуация точно не навредит, так как при таком масштабировании производственные издержки, как правило, снижаются. А вот профессиональным игрокам рынка будет создан мегаконкурент. «Но это конкурент только для тех, кто работает в эконом-классе», — подчеркивает эксперт.

Жилья эконом-класса в области будет строиться точно не меньше, прогнозирует он. По сути – у обеих компаний отличие по продукту и целевым аудиториям невелико, даже маркетинговые стратегии похожи.

Возможно, часть новых проектов под брендом ПИК будут выходить в более высоких ценовых классах, а бывший земельный банк «Мортона» будет развиваться в самом низком ценовом классе – в экономе, допускает Котровский.

Управляющий партнер «Метриум Групп» Мария Литинецкая убеждена, что слияние двух крупнейших девелоперов отразится на рынке положительным образом, по крайней мере, для потребителя это означает увеличение доверия к «супергиганту». Также она полагает, что благодаря сделке ПИК получит доступ к земельному банку «Мортона» и, тем самым, сможет серьезно расширить географию проектов.

Как прогнозирует Хрусталев, тенденция укрупнения игроков на рынке недвижимости московского региона продолжится. По его словам, до конца года мы сможем наблюдать еще пару таких интересных сделок.

Источник: https://ria.ru/20160920/1477429461.html

Падение прибыли и протесты жителей. Что происходит с ГК ПИК

Мортон обанкротился

Доля выданных российскими банками ипотечных кредитов на приобретение жилья в новостройках в первом полугодии 2018 года сократилась до рекордно низкого уровня 30%, свидетельствуют предварительные данные исследования «Эксперт РА». Всего за январь–июнь банки выдали 663 тысячи ипотечных кредитов на 1,3 триллиона рублей, из которых только чуть менее 400 миллиардов заемщики потратили на покупку строящегося жилья.

Эти цифры говорят о снижении интереса россиян к рынку новостроек, уверены опрошенные «360» эксперты. «Вдобавок, дополнительные трудности застройщикам может доставить запрет на заключение с дольщиками ДДУ (договор долевого участия — ред. „360“). По новым правилам компании не смогут воспользоваться деньгами клиентов до момента сдачи объекта.

В результате у них могут возникнуть проблемы с ликвидностью, что может негативно отразиться на финансовых показателях», — отметил генеральный директор Лиги защиты должников по кредитам Сергей Крылов.

Напомним, что с июля 2018 года в стране вступили поправки, согласно которым застройщики обязаны строить жилье не за счет вкладчиков, а на деньги, взятые в кредит у финансовых организаций.

В последнее время российский рынок недвижимости и так находится в напряжении. Так, в 2016 году компания «Мортон» оказалась на грани банкротства и не могла выполнять свои обязательства перед клиентами.

Похожая ситуация произошла с застройщиками Urban Group и Су-155, которые также были признаны банкротами.

Может ли случиться, что и такой крупный игрок, как ГК ПИК, не сможет достроить свои объекты и оставит дольщиков без квартир?

«Рыночные» перестановки

Источник фото: РИА «Новости»/Рамиль Ситдиков

Новые правила игры вкупе с падением спроса на новостройки могут серьезно отразиться на прибыли российских застройщиков.

Как рассказали «360» источники на рынке недвижимости, проблемы могут возникнуть даже у крупных компаний, среди которых фигурирует группа ПИК.

«Ходят слухи, что компания ПИК не очень хорошо себя чувствует и испытывает финансовые трудности», — подтвердил «360» источник.

По словам президента Гильдии риелторов Москвы Сергея Саяпина, именно новые правила по привлечению средств на строительство ведут за собой фатальные риски для крупных застройщиков.

«Большим компаниям, которые строят масштабные проекты, будет трудно в новых условиях быстро распродать объекты и получить деньги на новое строительство.

В результате они начнут повышать цены, что приведет к снижению к ним интереса со стороны клиентов», — отметил собеседник «360». По его словам, все крупные компании, включая ПИК, находятся в зоне риска.

Группа компаний ПИК («Первая ипотечная компания») была основана в 1994 году. Ее президент Сергей Гордеев получил значимый пакет акций ПИК еще в 2013-м.

Компания стала крупнейшей в отрасли после серии слияний и поглощений, ключевым из которых стала покупка в 2016 году основного конкурента — «Мортон».

Несмотря на наличие подразделений в 30 российских городах, основную деятельность ПИК ведет в московском регионе.

Впрочем, прошедший год для ПИК действительно нельзя назвать удачным. В 2017-м чистая прибыль компании упала почти в шесть раз — до 3,2 миллиарда рублей. При этом фирма заключила с россиянами рекордное количество договоров на сумму 175 миллиардов рублей.

В том же прошлом году президент группы ПИК Сергей Гордеев увеличил долю в компании до 74,6%. По данным Telegram- канала «Футляр от виолончели», на эти цели господин Гордеев потратил 47 миллиардов рублей: именно столько ушло на выкуп Гордеевым акций Александра Мамута и Микаила Шишханова.

Источник фото: скриншот Telegram- канала «Футляр от виолончели»

По информации Telegram-канала, в офисах компании в конце прошлого года прошли обыски именно из-за нецелевого расходования средств.

Это не первый раз, когда в двери ПИК стучатся правоохранительные органы: в мае 2017 года в рамках расследования уголовного дела о причинении ущерба спортивному обществу «Динамо» в компании также велись обыски.

Источник фото: скриншот Telegram- канала «Футляр от виолончели»

В компании ПИК утверждают, что все объекты сдаются в срок, и отрицают любые негативные аргументы в свой адрес. По словам пресс-секретаря Татьяны Гулиной-Сейраян, все построенные дома сдаются в срок и проблем с финансированием компания не имеет.

«Мы прозрачная компания, и у нас стабильные финансовые показатели», — рассказала собеседница «360». Сейчас ПИК анонсировала строительство нескольких крупных жилых комплексов, в том числе «Люблинский Парк», «Михайловский Парк», «Белая Дача парк».

Все они находятся на начальной стадии, компания активно их продает, собирая деньги с клиентов.

Москвичи против ПИК

Источник фото: РИА «Новости»/Алексей Филиппов

У москвичей вызывает вопросы не столько финансовая отчетность компании ПИК, сколько ее методы застройки. Так, в Дмитровском районе Москвы ПИК приобрела большой участок, на Лобненской улице.

После этой сделки, по словам местных жителей, под угрозой сноса оказались парк «Ветеран» и бывший военный госпиталь. Москвичи писали петиции, призывая спасти от уничтожения тысячи живых деревьев и не нарушать экосистему района.

Но в августе этого года компания ПИК все же получила в свое пользование участок земли Лобненская, владение 13.

На методы застройки компании жалуются и другие горожане с разных концов Москвы. К примеру, жители столицы требуют от ПИК остановить застройку Мякининской поймы.

Дело в том, что в паре километров от места планируемой застройки находится Рублевская водопроводная станция — стройка в санитарной зоне, по мнению активистов, загрязнит питьевую воду, которая попадает в квартиры сотен тысяч москвичей.

«Иными словами, реализация проекта ПИК приведет к масштабной экологической катастрофе», — предупреждают москвичи.

Еще один скандал с участием недовольных местных жителей у ПИК произошел в начале сентября. На несанкционированный митинг вышли горожане из Кунцева. По их словам, причиной стал «захват» компанией ПИК обширного пространства, прилегающего к жилым домам. В частности, были ограждены территории трех детских площадок и часть дворовой зоны у домов 46-50 по улице Академика Павлова.

Недовольных граждан разогнали правоохранительные органы, а организаторов митинга отправили под арест. Один из задержанных, член партии «Яблоко» Сергей Митрохин, рассказал «360», что горожан возмущают методы, которыми компания «отвоевывает» себе территорию под застройку.

Ее поведение не вмещается ни в какие рамки, поскольку она нарушает все существующие строительные нормы. Она самовольно захватила придворовую территорию у домов 42-50 по улице Академика Павлова. Это ущемление интересов москвичей, чьи дворовые территории затронуты планами компании ПИК. Вдобавок она представляет угрозу безопасности жителей с точки зрения качества строительства

Сергей МитрохинЧлен партии «Яблоко».

По его словам, такие «рейдерские» повадки свидетельствуют о том, что у компании существуют обширные финансовые трудности. «Достаточно вспомнить поведение уже обанкротившейся Mirax Group, которая использовала похожие методы, желая удержаться на рынке. Не исключаю, что ПИК идет похожим путем», — резюмирует Сергей Митрохин.

Источник: https://360tv.ru/news/tekst/padenie-pribyli-i-protesty-zhitelej-chto-proishodit-s-gk-pik/

Архитектор сделок: Сергей Гордеев — бизнесмен года по версии Forbes

Мортон обанкротился

Гордеев всегда отличался особым чутьем на сделки. В 2004 году он свернул деятельность компании «Росбилдинг», которая с середины 1990-х вела агрессивный бизнес на рынке нежилой недвижимости в Москве, осваивая территории промышленных предприятий.

В середине 2000-х эпоха слияний и недружественных поглощений, сделавшая Гордеева состоятельным человеком, уходила, сам он стал сенатором от Пермского края, но бизнес не забросил. Новая девелоперская компания Гордеева Horus Capital получила проекты на площадках фабрик и заводов, пополнявших копилку бизнесмена на протяжении 10 лет.

Как говорит Гордеев в интервью Forbes, Horus Capital занималась бутиковым девелопментом. Самый знаменитый объект компании — бизнес-центр «Фабрика Станиславского» на Таганке.

До революции фабрика принадлежала семье промышленников Алексеевых, пока один из фабрикантов, вошедший в историю под псевдонимом Константин Станиславский, не построил для рабочих театр. Гордеев реконструировал на «Фабрике Станиславского» театр, больше восьми лет здесь играет труппа режиссера Сергея Женовача.

В 2009–2010 годах Гордеев продал «Фабрику» и 10 других объектов Horus Capital семье миллиардера Михаила Гуцериева и О1 Properties Бориса Минца. Общая сумма сделок оценивалась в $1,2 млрд с учетом долга, составлявшего минимум $600 млн, столько же Гордеев мог получить наличными. Время для продажи он выбрал удачно, с тех пор долларовые ставки аренды в московских офисах класса В упали вдвое.

В декабре 2013 года Сергей Гордеев купил у группы «Нафта» Сулеймана Керимова 19,9% ОАО «Группа компаний ПИК», одного из крупнейших строителей жилья массового сегмента. «Купил очень быстро, спонтанно, просто представился случай, — вспоминает бизнесмен. — Только потом начал разбираться.

У меня была мечта: хотелось создать компанию, которая бы строила качественное жилье, но много и технологично». На бирже такой пакет стоил тогда чуть меньше $300 млн. С тех пор рыночная капитализация компании выросла, только за 2016 год группа ПИК подорожала на 25%.

Гордеев увеличил свой пакет до 29,9%, его текущая рыночная стоимость — около $850 млн.

С лета 2014 года основной акционер работает президентом и председателем правления ОАО «Группа компаний ПИК» и получает зарплату 10 000 рублей. «Я не уверен, что я лучший СЕО из возможных, у меня как у акционера есть к себе много вопросов, — признается он. — Раньше я никогда не был CEO, предпочитал держаться в тени. Но сейчас мне нравится».

Панельные «айфоны»

Цены на жилую недвижимость с 2013 года снижаются, предложение намного превышает спрос. За счет чего выросла капитализация группы ПИК? «Мы с самого начала были компанией, которая публично объявила о своем намерении расти.

Далеко не все компании это декларируют, — говорит Сергей Гордеев. — И кроме того, мы поставили себе цель стать чем-то вроде компании Apple в домостроении.

Мы очень внимательно занимаемся продуктом и дизайном — больше, чем наши конкуренты».

Группа ПИК, например, не привлекает сторонних архитекторов, все проекты домов разрабатывают сами.

В компании 800 архитекторов, и основной акционер гордится, что он единственный из российских архитекторов, получивший премию Королевского института британских архитекторов (спроектировал частный дом с садом в пригороде Лондона).

Новые проекты ПИК, даже произведенные индустриальным методом, мало напоминают старые панельные серии. В компании разрабатывают программу, которая позволяла бы автоматически проектировать здание с учетом заданного количества квартир разного метража.

«Во всем мире сейчас развивается индустриальное домостроение, — рассказывает Гордеев. — В Лондоне можно найти дома, построенные индустриальным способом, по цене £15 000 за кв. м и выше. Мы хотим делать самые красивые дома в мире».

Вряд ли инвесторов привлекает эстетика построенного группой ПИК жилья, а вот на операционные показатели компании они точно обращают внимание. За последние три года чистый долг ПИК из 18 млрд рублей превратился в отрицательный — в середине 2016 года денежных средств на счетах компании было больше, чем кредитов. «Заимствования сейчас дорогие, — рассуждает Гордеев.

— Если есть возможность, лучше всегда жить без долгов. Наши разумные действия в области финансов, наверное, тоже повлияли на капитализацию». Есть и другие перемены.

За три года управленческая верхушка группы ПИК обновилась: четверть сегодняшних сотрудников, по оценке Гордеева, работали с ним до его прихода в компанию, новых сотрудников — половина и только четверть остались с прежних времен.

Позиции компании на рынке устойчивы. «Год от года они демонстрируют сильные результаты, — говорит аналитик «ВТБ Капитала» Мария Колбина. — Это одна из лидирующих компаний в отрасли, а после приобретения «Мортона» станет признанным лидером». Что тревожит инвесторов? Аналитики обращают внимание на низкую ликвидность акций. «ПИК — фактически непубличная компания, — говорит Колбина.

— Бумаги почти не торгуются, объемы минимальны. После прихода Сергея Гордеева функция investor relations фактически сошла на нет, компания перестала рассылать пресс-релизы о покупках земли, транзакциях и изменениях в капитале». Гордеев признает наличие проблемы. «Мы обсуждаем этот вопрос с инвестиционными банками, скорее всего, какие-то меры будут приняты в 2017 году», — обещает он.

«Мортон» коммандер

Основатель и владелец компании «Мортон» Александр Ручьев рассказывал Forbes, что в юности мечтал заниматься наукой и считал свои первые попытки преуспеть в бизнесе делом сиюминутным.

Развернулся Ручьев после 2009 года: его компания «Мортон», тогда небольшой подмосковный девелопер, сумела получить от Министерства обороны контракт объемом 17 млрд рублей на возведение жилья для военных. В кризис, когда спрос рухнул и многие стройки остановились, бюджетные деньги помогли компании.

В 2015 году «Мортон» стал крупнейшим застройщиком России — ввел в эксплуатацию 947 000 кв. м. жилья, для сравнения: группа ПИК построила 665 000 кв. м.

У «Мортона» большой земельный банк», — рассказывает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. Портфель проектов компании составляет 7 млн кв. м — это больше, чем у ПИК или еще одного крупного застройщика, группы ЛСР Андрея Молчанова. Выручка «Мортон» в 2015 году составила 59,2 млрд рублей.

И неожиданно в 2016 году Ручьев решил продать растущий бизнес. «Мы общались с Александром [Ручьевым], — рассказывает Гордеев. — Как-то он приехал и предложил сотрудничать или даже объединиться. А я в полушутку, не особо рассчитывая на ответ, предложил: а давай мы вас купим. Через некоторое время он пришел и сказал, что согласен. И сделка состоялась».

Гордеев выкупил весь бизнес, включая домостроительный комбинат и земельный банк, у Ручьева остались только зарубежные активы. Александр Ручьев подтвердил Forbes, что предложение Гордеева стало для него неожиданностью, и что именно так сделка и состоялась.

«Думаю, составляющая оплаты акционерного капитала в сделке была минимальной, — рассуждает Мария Колбина из «ВТБ Капитала». — Если ты покупаешь компанию только за долг, не так все плохо».

По оценке Forbes, сумма сделки могла составить 45 млрд рублей с учетом долга «Мортон» 22–24 млрд рублей (экспертные оценки разнятся от 60 млрд до 165 млрд рублей).

Откуда у покупателя деньги? «Я мало трачу, — рассказывает Гордеев. — Еще со времени продажи компании Horus Capital у меня оставались значительные средства. Я делал успешные инвестиции на фондовом рынке.

Мне не пришлось ничего закладывать, просто взял деньги из кармана и заплатил».

Уже в октябре стало известно, что группа ПИК выкупает «Мортон» у своего акционера. По словам Гордеева, на втором этапе он ничего не заработал, продал буквально на рубль дороже, чем купил.

Для чего нужна такая двухступенчатая структура сделки? «Надо было решать быстро, акционеры «Мортона» так хотели, — объясняет Гордеев. — А в компании ПИК достаточно долго все обсуждают и взвешивают.

Поэтому я решил выкупить «Мортон» на себя, а потом уже посмотреть».

«Никакой спешности не было — был выбор, — говорит Александр Ручьев. — В тот момент мы стояли на развилке: с одной стороны была плановая работа по привлечению партнера в капитал, и уже были достигнуты определенные результаты, а с другой стороны появилось предложение Сергея Гордеева о продаже компании. Предложение Сергея было интереснее».

«Высокая закредитованность и падение продаж могли вскоре привести к банкротству «Мортона», — считает Николай Казанский из Colliers. Такую же версию предложили несколько подмосковных девелоперов. «За 2015 год «Мортон» построил порядка 1 млн кв. м, а продал, по нашей оценке, 600 000–700 000 кв. м», — говорит руководитель Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Юлия Сапор.

По официальной версии, долг «Мортона» составлял 24 млрд рублей. «На самом деле может быть больше, — говорит один из участников рынка. — Вот мы недавно столкнулись с компанией, у которой на некую сумму есть банковские кредиты, и еще на такую же — просто деньги, выданные партнерами под расписку. Об этом ты никогда не узнаешь». Наглядный пример.

Строительный холдинг «СУ-155» миллиардера Михаила Балакина перед исками о банкротстве отчитывался о долге в 28 млрд рублей, а позже санатор банк «Российский капитал» называл сумму 315 млрд. Гордеев все предположения о большом долге «Мортона» отвергает. «Мы со своей точки зрения не видели каких-то особых проблем, — говорит он.

— У компании «Мортон» было все нормально».

Группа ПИК разместила несколько серий облигаций. Аналитик банк «Уралсиб» Денис Ворчик считает, что частично эти средства может получить Гордеев: ПИК рассчитается со своим акционером за «Мортон».

Гордеев утверждает, что деньги нужны ПИК, чтобы наращивать земельный банк, и выпуск облигаций напрямую с покупкой «Мортона» не связан.

Как заявил на конференц-колле с аналитиками финансовый директор ПИК Александр Титов, консолидированный чистый долг компании к концу 2016 года вырастет до 45 млрд рублей.

Крупнейший

Сергей Гордеев быстро получил согласие ФАС на приобретение «Мортона», одобрение второй части сделки пока не получено.

Как повлияет на рынок появление такого гиганта? «По предварительным оценкам, доля группы ПИК на рынке массового сегмента московского региона после слияния с «Мортоном» составит 20%», — говорит генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая.

По ее прогнозу, если не ограничивать производственные мощности, в 2018 году объединенная компания может ввести 2,5 млн кв. м. «После фактического объединения ПИК и «Мортон» повысится риск монополизации и захвата рынка, особенно в тех локациях, где сосредоточены масштабные проекты», — считает Юлия Сапор из Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet.

Однако у сделки уже есть и позитивные последствия. «Самое главное для рынка то, что «Мортон» не успел попасть в коллапс и обанкротиться, что не случилось очередного «СУ-155», — говорит Николай Казанский. — «Мортон» агрессивно наращивал земельный банк, и сейчас ПИК, как более качественный и профессиональный девелопер, сможет лучше его реализовать».

Агентство Standard & Poor’s отправило рейтинг ПИК на пересмотр после известия о сделке с «Мортоном». Аналитики агентства считают, что непрозрачность структуры «Мортона» и финансовых потоков может повысить риски ПИК. Впрочем, компания уже объявила, что только на сокращении управленческих расходов планирует сэкономить до 10 млрд рублей.

Сам Сергей Гордеев точно не прогадал, ему удается удачно совмещать личные проекты с работой гендиректора публичной ПИК. Бизнесмен купил участок земли в Саларьево, где впоследствии построили станцию метро. Так у Гордеева появился проект ТПУ и торгового центра.

Но рядом находилась огромная свалка, территория, как говорит Гордеев, была депрессивная. И тогда власти Москвы разрешили построить рядом с метро «Саларьево» жилье. Жилой комплекс «Саларьево Парк» стал одним из крупнейших новых проектов ПИК (600 000 кв. м). И никакая свалка не помешала.

«Нет никакого конфликта интересов, — отмахивается Гордеев. — Только синергетический эффект».

Сам Гордеев не считает себя бизнесменом года, по его мнению, более достойные кандидаты — предприниматели Олег Тиньков и Сергей Галицкий или президент Сбербанка Герман Греф.

Источник: https://www.forbes.ru/milliardery/335815-arhitektor-sdelok-sergey-gordeev-biznesmen-goda-po-versii-forbes

Юридическая помощь
Добавить комментарий